不豪賭的冒險家！劉柏園率橘子乘浪而行：「AI 不是選擇題」 橘子集團正式啟動AI商轉元年，以「三張好牌」搶攻應用市場

面對 AI 快速崛起、企業爭相競逐的新戰場，橘子集團執行長劉柏園坦言，這是他創業 30 年來面對過最深刻的一次變革，「就像比賽要開始之前，很興奮、很期待，但也有點憂心、戒慎恐懼。」這份既期待又忐忑的心情，讓他想起當年創業、迎戰未知的自己。「因為接下來碰到的事，不是你完全能夠自己掌控的。」

在他眼中，AI 浪潮帶來的挑戰，足以與工業革命相提並論。「工業革命把人類的體力無限放大，AI 這一波，放大的則是腦力。」劉柏園認為，過去需要多年累積才能掌握的專業知識與能力，正透過 AI 被進一步釋放，進而改變各行各業的運作方式。看準這一場結構性變革，他不再將 AI 視為眾多業務中的一環，而是將其提升為核心戰略，橘子集團也由此全面啟動AI轉型，迎向下一個成長週期。

順勢而行，AI 從不是選擇題

興奮的另一面，是責任。劉柏園表示，和 25 年前網際網路崛起時相比，如今的橘子集團擁有更多資源、更豐富的經驗；面對新一波浪潮，如何將既有優勢轉化為前進動能，是轉型過程中的關鍵課題。

對劉柏園而言，投入 AI 從來不是一道「可做、可不做」的選擇題，而是面對時代變化，企業必須採取的行動。「當我看到企業經營進入高度穩定的狀態時，心理的危機感就會變得很強，」他直言，「當下的穩定，絕對不是長期的穩定。」一路走來，他看過不少規模比橘子更大的企業，在成功之後逐漸形成防守隊形，守住既有的市場與資源，卻也在不知不覺間失去了重新布局的能力。在他看來，趨勢轉向時，前進的過程中犯點錯並不可怕，真正危險的，是明明浪潮已經轉向，企業卻仍選擇逆勢而行。

因此，今年第二季橘子集團將短期難變現的新創專案收攏，火力集中投向 AI，正式開啟「AI 商轉元年」。與其等一切明朗後再行動，劉柏園選擇先跨出步伐、迎向時代浪潮，為橘子注入持續前進的動能。

貫徹「冒險精神」：不是豪賭，而是管理錯誤

「冒險」兩個字，是橘子刻在骨子裡的品牌精神；但劉柏園口中的冒險，從來不是毫無準備的豪賭。「冒險，是在出發時，所有的準備就已經完成 80%；剩下的 20%，在行動中保持彈性。」他解釋，真正的冒險者上路前，早已做足風險計畫，「你必須清楚，最嚴重的失敗那一條線在哪，一旦觸碰到就停損，這樣你還能站得起來。」

而剩下的 20%，靠的是一路修正的能力。他坦言，面對 AI 快速變動的環境，沒有人能在一開始就看清全貌，因此，企業真正要培養的，是在行動中持續觀察、調整方向的能力。「『成功』的人，都必須是優秀的『失敗』管理者。」在他眼中，這正是經營者面對高度不確定時，最關鍵的競爭力。

三張好牌在手 橘子集團搶攻AI應用商機

全球科技巨頭正以龐大的資本與算力，搶進 AI 基礎建設，隨著底層技術逐步成熟，AI 應用市場也將迎來爆發。劉柏園與橘子集團的策略十分明確：與全球科技巨頭競逐大型模型賽道不同，橘子集團立足自身優勢，將資源聚焦於更貼近使用者與企業需求的應用端。要在這個戰場搶得先機，橘子至少握有三張好牌。

第一張，是遊戲產業為創新技術提供的試驗環境。劉柏園表示，橘子集團深耕遊戲產業超過30年，遊戲產業高度自由、充滿想像的特性，讓橘子面對創新技術時，能快速導入不同情境，實際驗證跨域應用的可行性，並在相對可控的條件下，持續拓展AI的應用邊界。

第二張，是橘子在應用端累積的「先行者」經驗。自 2020 年起，橘子便開始探索 AI 創新應用，運用大語言模型優化各項產品服務，從《新楓之谷》、《天堂M》等主力遊戲導入智能客服，累積AI實戰經驗，並逐步將應用範圍拓展至程式開發、系統維運與資安等面向，建立 AI 協作模式。劉柏園認為，橘子的先行靠的是「應用力」，因為自己先用過 AI，才能更清楚知道它如何真正落地，也更知道其他企業可以怎麼導入。

第三張，是深耕多年的 B2B 企業服務底子。旗下雲力橘子長年替企業提供機房託管、雲端與資安維運服務，累積逾千家企業客戶。既有的企業關係與服務通路，也讓橘子發展 AI 應用時，能從成熟的企業服務基礎出發，進一步延伸至更多企業場景，具備更直接的市場切入優勢。

醞釀六年，橘子把 AI 變成生意

橘子把今（2026）年定調為「 AI 商轉元年」，正式將過去累積的 AI 能力，從內部賦能推向對外企業市場。劉柏園強調，這並非追逐AI熱潮的臨時起意，早在 2020 年，橘子便開始投入AI應用，隨著全球 AI 基礎建設逐步成熟，他看見下一波機會正在浮現：「這些基礎建設的投入，接下來就會反應在市場的應用，」過去在內部練兵磨出的能力，如今也到了接受市場驗證的時候。

近期，橘子集團陸續展開各項AI關鍵布局，包括走向智慧零售場景的Vyin RIS、探索AI遊戲應用的UTUX系統，以及支撐企業導入AI的邊緣AI算力中心，從應用落地到算力基礎，逐步建構AI商轉版圖。

在零售應用端，旗下Vyin AI推出「機器人大腦」解決方案Vyin RIS，結合即時互動、商品推薦與數據分析，協助企業降本增收、優化營運決策，拓展智慧零售商機。遊戲領域則以獨家UTUX系統賦魂AI遊戲角色，讓AI夥伴具備記憶、成長與自主決策能力，改變玩家與遊戲世界的互動方式。劉柏園強調，未來遊戲必須從AI原生出發，「你不能只是把AI當點綴」，否則就稱不上破壞式創新。

除了兩大應用，橘子也同步布局AI所需的算力基礎。針對企業導入AI時對資料安全的顧慮，集團率先透過旗下雲力橘子，將中和機房升級為邊緣AI算力中心，並持續布局相關基礎建設，讓企業能在更可控的環境中掌握模型與資料，補上AI從技術走向實際導入的關鍵拼圖。

全亞洲累計銷售120萬套的經典IP《便利商店》，將率先導入UTUX系統， 以AI店員全面提升遊戲體驗。

AI賽局尚在成形，橘子搶先布局第一線

從內部累積，到今年正式走向對外 AI 商轉，橘子的選擇，其實也是劉柏園面對產業變革的一貫態度。25 年前，他親歷網路基礎建設成熟後，應用市場全面爆發，進而改寫產業與生活；如今，全球對 AI 基礎建設的大規模投入，同樣正在為下一波應用革命鋪路。沒有人能看清 AI 最終會走向哪裡，但在劉柏園眼中，方向已經足夠明確，企業不能等到一切確定，才開始行動。

對他而言，企業的競爭力從來不是一次押對所有答案，而是能否在趨勢轉向時敢於定錨、在行動中持續校正，不斷開拓前行的路徑。橘子全力押注 AI，正是因為深信這場變革將徹底重塑產業規則。

劉柏園為橘子立下的座標十分清晰：成為提供 AI 技術的領先者，讓 AI 從提升效率的工具，走向驅動企業營運、產品創新與營收成長的核心力量。對於他與橘子集團而言，真正的領先，從來不是看見終點後才起跑，而是在浪潮初起之際，就以先行者之姿，站上下一場賽局的最前線。